Nieuws
The supermarket cloud vs. the artisan chef: Why you need a recipe before you shop
Waarom een gebrek aan cloud-strategie op boardroom-niveau ongemerkt leidt tot het verlies van je digitale soevereiniteit
We kennen het allemaal. Je bent moe, je hebt een lange dag achter de rug en je loopt hongerig de Albert Heijn binnen zonder boodschappenlijst of plan. Je loopt direct naar het schap met kant-en-klaarmaaltijden en pakt een lasagne. Je schuift hem thuis in de magnetron, binnen vijf minuten staat er eten op tafel. Geen gedoe, snelle beloning.
Maar wie vaker zo dineert, kent de nadelen ook. Je betaalt de hoofdprijs voor wat marketing en een plastic bakje, de ingrediëntenlijst zit vol verborgen e-nummers en zouten, en echt gezond is het niet. Het stilt de acute honger, maar het voedt je niet. Op de lange termijn is een dieet van louter magnetronmaaltijden onhoudbaar. Diezelfde beslissing zien we vaker terugkomen bij de inrichting van IT-infrastructuur. Tijdsdruk op een project, een markt die vraagt om snelle innovatie en dan is de verleiding groot om hongerig een public cloud (zoals AWS, Azure of Google Cloud) binnen te stappen. De grote techgiganten maken het ook heel aantrekkelijk met marketingbeloftes en gratis transitie tegoeden. Je klikt een kant-en-klare service aan en je bent 'up and running'.
Een operationele quick-fix voor een strategisch fundament
Maar als je de ingrediëntenlijst op de achterkant van de verpakking eens echt goed leest, vallen de verborgen kosten op. De geopolitieke afhankelijkheden. De vendor lock-in waar in alle haast nooit over is nagedacht. Begrijp me niet verkeerd, de public cloud biedt fantastische voordelen op het gebied van snelheid en innovatie, en organisaties die die route kiezen doen het niet per definitie fout. Maar wat we wel consequent zien is dat de keuze voor een cloudprovider een operationele keuze is in plaats van een strategische beslissing. Gedreven door de waan van de dag of een tijdelijke aanbieding. Terwijl de cloud inmiddels de fundering van je hele onderneming is geworden. Het is geen commodity zoals een telefoonabonnement. Het zou een strategische boardroom-beslissing moeten zijn net als de impact van een bedrijfslocatie keuze. Het comfort van het begin kan op de lange termijn ongemerkt veranderen in een ongezond dieet waar je niet zomaar meer vanaf komt.
De ingrediëntenlijst van de markt anno nu
Dit risico is vandaag de dag actueler dan ooit. We leven in een wereld waarin de geopolitieke verhoudingen schuiven en de macht van Amerikaanse Big Tech-giganten onder een vergrootglas ligt. Europese wetgeving, zoals de introductie van DORA (Digital Operational Resilience Act) en NIS2, dwingt organisaties niet voor niets om kritisch te kijken naar hun operationele weerbaarheid en uitwijkscenario's.
Dat dit geen theoretische discussie is, bewijzen de harde feiten uit de praktijk van de afgelopen maanden:
- De exportblokkade op AI: De Amerikaanse overheid blokkeerde onlangs de export van specifieke geavanceerde AI-modellen van Anthropic buiten de VS. Als jouw innovatiestrategie blind leunt op Amerikaanse AI-licenties, ben je van de ene op de andere dag vleugellam.
- De sanctielijst-valkuil: Leden van het Internationaal Strafhof in Den Haag werden plotseling volledig afgesloten van hun Microsoft-omgeving nadat ze op een Amerikaanse sanctielijst belandden. Weg e-mail, weg documenten, weg Teams.
- Het faillissement door cloud-enforcement: De Amsterdam Trade Bank ging binnen twee weken failliet nadat hun Azure-omgeving werd uitgeschakeld als gevolg van internationale sancties. Geen IT-probleem, maar een acute corporate nekslag.
- De juridische bom onder datatransfers: De recente uitspraak van het Amerikaanse Hooggerechtshof (waarbij de doctrine of corporate transparency werd aangescherpt) heeft de juridische basis onder EU-VS datatransfers opnieuw op losse schroeven gezet. Amerikaanse techgiganten kunnen door hun eigen overheid worden gedwongen om data te overhandigen, ongeacht de Europese privacywetgeving.
Wanneer een Amerikaanse provider besluit zijn voorwaarden eenzijdig aan te scherpen, of wanneer geopolitieke handelsrestricties en rechterlijke uitspraken jouw datastromen direct beïnvloeden, kun je als Europees bedrijf niet langer wegkijken. Als je data en platform diep verstrengeld zijn met de proprietary (gesloten) systemen van één specifieke hyperscaler of Amerikaanse leverancier, heb je op papier misschien een exit-strategie, maar in de praktijk ben je vleugellam.
Eerst het recept, dan boodschappen doen
Wanneer een organisatie besluit vooraf ‘het recept’ te bepalen, kiezen we aan de tekentafel voor een cloud-native architectuur gebaseerd op open standaarden. We ontwerpen het platform zo dat je niet afhankelijk bent van de specifieke, gesloten tools van één leverancier. Door te bouwen op open standaarden, maakt het voor je applicaties onder de motorkap niet meer uit waar de compute-kracht vandaan komt. Of dat nu AWS, Azure of een lokaal Europees datacenter is: je code en je data blijven flexibel en verhuisbaar. De standaarden zijn van jou. Dat is de blauwdruk die ervoor zorgt dat je platform klaar is voor de toekomst, ongeacht welke leverancier eronder ligt.
Controle terugbrengen waar die hoort
Iedereen in deze markt heeft een commercieel belang, inclusief wijzelf. Laten we daar transparant over zijn. Maar een eerlijk gesprek met een organisatie die zwaar leunt op de kant-en-klaarproducten van de hyperscalers, begint met diezelfde transparantie over de lange termijn. Als je als organisatie de fundamentele infrastructuur niet meer in-house begrijpt of beheert, verschuift de controle ongemerkt naar buiten. Je wordt afhankelijk van externe partijen en de beslissingen die zij nemen over prijzen, features en voorwaarden. De regie over je digitale toekomst hoort niet thuis in de boardroom van een buitenlandse techgigant. Want als je de controle zo makkelijk uit handen geeft, wie weet wat de impact daarvan is op de toekomst van jouw business? Ga jij bij je volgende IT-beslissing nog steeds voor de kant-en-klare lasagne?
Bij TrueFullstaq kunnen we helpen om organisaties die controle en regie weer terug in eigen huis te krijgen. Door hen te begeleiden om zelf weer de Artisan Chef te worden. We helpen om de fundamentele kennis van cloud-native infrastructuren en open standaarden binnen het eigen team op te bouwen en te verankeren. Zo brengen we de regie en de technische trots terug op de plek waar ze horen: binnen je eigen organisatie.
